12月24日，茅台集团2025年度法治工作会在茅台会议中心召开，深入学习贯彻习近平法治思想，围绕集团战略全局，系统总结2025年法治工作，科学部署2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，以更高水平的法治建设护航茅台可持续高质量发展。
茅台集团党委书记、董事长陈华出席会议并讲话，党委副书记、总经理王莉主持会议，党委副书记、工会主席高山，集团及股份公司领导段建桦、刘刚、王晓维、刘世仲、向平、张贵超、蒋焰出席会议。
过去一年，面对行业深度调整，全体干部职工迎难而上、拼搏实干，共同推动了茅台高质量发展、现代化建设。背后离不开法治工作者的辛勤付出，法治“固根本、稳预期、利长远”的作用得到充分发挥，为深化改革、防范风险、合规经营提供了坚实支撑。讲话中，陈华代表集团党委、董事会向茅台法务工作人员的辛勤付出表示感谢。
陈华指出，新的一年，集团上下要深入学习贯彻习近平法治思想，把法治建设摆在支撑战略全局的高度来谋划推进，坚定不移走市场化、法治化道路，切实将法治思维和法治方式深度融入公司治理与经营管理全过程，以更高水平法治护航茅台新征程行稳致远。
一是坚持思想领航，筑牢依法治企的信仰根基。习近平法治思想是新时代全面依法治国的根本遵循，也是国有企业推进法治建设的行动指南，全集团必须将其核心要义深度融入企业治理全过程。一要强化理论武装，做到学思用贯通、知信行统一，切实将习近平法治思想纳入党委中心组学习、干部培训和党员教育必修内容，引导全体干部职工深刻领会“法治是最好的营商环境”等重要理念，内化为政治信念和价值追求，外化为行为准则和自觉行动。二要突出“关键少数”示范引领，切实履行推进法治建设第一责任人职责，对重要法治工作亲自部署、亲自过问，关心法治人才配备与培养，对违法违规事项敢于说“不”、坚决抵制，真正做依法决策、依法经营、依法管理的表率。
二是聚焦合规运行，发挥合规管理的实际效用。当前，集团合规管理体系的四梁八柱已基本搭建，制度框架初步完备，工作重心要从建体系转向用体系，从有形覆盖迈向有效运行。一要压实业务部门主体责任，强化业务领域合规管理。将合规要求嵌入业务决策和日常操作全过程，切实形成“业务谁主管、合规谁负责”的鲜明导向和协同合力，持续筑牢合规风险防范的第一道防线。二要推动合规要求深度融入岗位职责与业务流程，实现“规”与“行”的有机统一。全面推进合规要求入岗位、入职责、入流程，建立法规清单、合规职责清单和合规管控清单“三张清单”，营造践行合规、人人有责的浓厚氛围。
三是深化风险管理，实现法律风险全链条闭环管控。当前，集团经营规模扩大、业务多元，法律风险更隐蔽、传导更快、影响面更广，必须坚持关口前移、源头治理，将风险识别、评估、应对和复盘贯穿于经营管理全过程。一要提升法律审核质效，发挥风险“过滤器”和决策“参谋部”作用。法务部门与业务部门要守住底线、及时提示风险、寻找解决方案，共同筑牢稳健经营的安全屏障。二要强化合同全生命周期管理。从源头上扎紧风险篱笆，加强履约过程的动态监测，确保各方依约履行义务、及时主张权利。三要加强案件管理，推动“以案促管、以案促建”。完善复盘机制以补漏洞、优流程，健全重大案件处置机制，不断提升子公司应对复杂诉讼能力。四要高度重视涉外法律风险防控。加快构建集团总部与涉外子公司权责清晰、协同高效的防控体系，共同为国际化经营构筑坚实法治屏障。
四是推动价值创造，提升法治的引领支撑作用。在高质量发展新阶段，法治工作要坚持主动融入战略、服务业务，以专业能力赋能改革创新、保障品牌价值，真正成为企业核心竞争力的重要组成部分。一要坚决以法治手段筑牢知识产权“护城河”。知识产权是茅台品牌的权利根基，是几代人心血凝聚的核心资产，更是不可替代的战略资源，全集团必须将其保护提升到战略防御高度，统一思想、协同发力，齐心呵护茅台品牌形象与品牌价值。二要深化法商融合，让法治成为干事创业的“护卫舰”。法务团队要主动前移服务关口，深度参与新业务孵化、数字化转型等重大任务，提前开展法律论证、设计合规路径，运用法治思维破解机制障碍、优化商业模式，在守住底线的同时助力开拓新局，彰显法治工作的价值创造功能。
五是建强工作体系，锻造忠诚干净担当的法治铁军。法治建设成效如何，关键在队伍、核心在人才，必须坚持系统思维，从组织体系、制度机制到人才队伍一体推进，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质法治队伍。一要夯实基层基础，完善子公司法治组织体系。持续加强子公司法务力量，确保法治工作有人抓、有人管，坚决杜绝“真空地带”和“空白点”。二要抓住关键岗位，全面落实总法律顾问、首席合规官制度。按照《子公司法务工作组织体系建设实施方案》要求，持续推动在子公司配置总法律顾问、首席合规官的工作。三要提升素能水平，锻造“忠专实”的法务铁军。法务人员既要精法律、懂管理、通业务，更要不断加强思想淬炼，做到忠诚可靠、专业精进、务实担当，为茅台在新征程上行稳致远、基业长青提供更加坚实、更加可靠的法治保障。
就贯彻落实好大会精神，王莉指出，一是坚持“思想铸魂”，夯实全员合规的认识自觉。要强化法治思想引领。把学习贯彻习近平法治思想作为长期政治任务，引导全体干部职工，不断增进对中国特色社会主义法治体系的政治认同、思想认同、理论认同和情感认同。要深化法治宣传教育。以公司普法体系为载体，开展精准化、常态化普法，同时将法治教育与各类监督检查相结合，推动全员深刻领会法治精神、树立合规意识，让尊法学法守法用法成为内在自觉。二是坚持“良法固本”，构建系统科学的制度体系。要系统完善制度体系。以制度建设为主线，定期开展制度梳理与评估，持续优化集团管控机制，完善授权清单，通过“立改废释”推动各领域制度流程紧密衔接、闭环运行，确保“有制可依、有章可循”。要推动制度与时俱进。密切关注法律法规、监管政策的最新变化，常态化开展制度符合性自查与风险识别评估，确保制度体系始终保持先进性和适用性。要加强制度宣贯落地。创新宣贯方式，围绕制度要点与执行要求，对新制定或修订的制度及时组织培训、宣贯，精准传递至每个业务单元和基层岗位，着力打通制度落地“最后一公里”。三是坚持“善治致远”，提升刚柔相济的治理效能。要坚守合规刚性底线。牢固树立“办事依法、遇事找法”的思维习惯，持续加强合规审查，强化制度程序的刚性约束和知识产权等权益保护，切实维护茅台品牌形象与核心利益。要注入仁治管理温度。涵养人文情怀，善于倾听一线声音，使每一次合规审查与权益维护，既有制度执行的刚性，也有“善治”的仁性。要强化执行监督问责。清晰界定制度执行的责任主体与监督主体，建立健全常态化检查、评估与报告机制；综合利用内部审计、专项督查等手段，跟踪制度执行成效；持续加强全过程督导，形成管理闭环，确保“有制可依、有制必依、违制必纠”落到实处。
会上，段建桦作《茅台集团2025年法治工作报告》。2025年，公司法治工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平法治思想为指导，深入践行“法治引领未来，合规创造价值”理念，在集团党委坚强领导下，坚决落实董事会、经理层各项决策部署，主动对接生产经营需求，在“聚焦顶层设计，领导责任体系有所完善；深化治理机制，依法治理体系成熟度有所提高；强力夯基固本，规章制度落地效果有所增强；深化法商融合，引领支撑能力增效提质；聚焦全面风险管理，风险防范能力明显提升；前瞻研究境外风险，涉外保障能力稳步提升；强化知识产权管理，主动维权能力持续优化；搭建智慧法务系统，数字化管理能力初步形成”等方面成效显著，全面完成了各项任务。总体来看，2025年法治建设工作稳中有进，在法治建设机制、合同管理、法律案件、知识产权方面取得积极进展。
现场，华贵人寿公司、酱香酒公司代表分别作2025年度法治工作述职。
茅台集团总经理助理，各部门二岗四档以上管理人员，茅台集团、茅台酒股份公司相关部门人员及从事法务工作全体人员等在主会场或分会场参加会议。
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